成長のしくみ
丸昇は「人事評価」ではなく「成長支援」と呼んでいます。人を点数で並べるためではなく、次にどこを伸ばすかを一緒に決めるための仕組みだからです。 （2026年8月6日時点）
等級 1〜9
等級1〜9と号俸で管理しています。昇給・昇格の条件が等級ごとに決まっているため、 「いつになったら自分はどうなるのか」が分かるキャリアアップの仕組みです。 （2026年8月6日時点）
毎月1回の1on1
毎月1回、上長との面談（1on1）を実施しています。パートさんも対象です。3か月に1回は成長シートでふり返り、社員は年2回、パートさんは年1回、社長との面談があります。 （2026年8月23日時点）
2つのコース
人をまとめる道（M型）と、技術を深める道（S型）の2つがあります。 上に立つことだけが正解ではなく、自分の作業や技術で価値を出す道も同じように大事にしています。 （2026年8月23日時点）
役職は6段階
チーフ・主任・係長・課長・次長・部長の6段階です。いきなり重い責任を背負うのではなく、任せられる範囲を少しずつ広げていきます。 （2026年8月23日時点）
入ってからの流れ
- 1覚える
先輩がついて、仕事のやり方と丸昇の考え方を覚える期間です。3か月に1回ふり返り、できるようになったことと次に伸ばすことを一緒に確認します。分からないことを聞ける相手を、社内にも社外にも用意します。
- 3任される
ひととおり自分で判断できるようになり、担当を任されます。人をまとめる道（M型）か、技術を深める道（S型）かを、本人の希望と適性を見ながら決めていきます。
- 5育てる・深める
後から入った人に教える側になります。チーフや主任として任せられる範囲を広げる人もいれば、難しい加工を任される職人として深めていく人もいます。どちらの道でも等級は上がります。
給与と昇給のしくみ
基本給は「年齢給＋勤続給＋成長給」と各種手当（役職・職務・家族・営業・通勤・残業）で決まります。 3か月ごとの成長シートの点数が成長給（号俸）に反映され、年1回の昇給・昇格につながります。 等級ごとの具体的な金額や昇格の条件は、面接のときに人事からご案内します。 制度は社外の専門家の指導を受けて設計し、毎年見直しています。